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  新聞動態(tài)
賈成炳:鑄造業(yè)在逆境中應(yīng)苦練內(nèi)功

        " 國際金融動蕩有可能持續(xù)較長時間,世界經(jīng)濟有可能經(jīng)歷較長的低速期和調(diào)整期。我們要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性,在困難中堅定信心,在挑戰(zhàn)中把握機遇,在逆境中謀求發(fā)展。”這是中國鑄造協(xié)會賈成炳理事長在“國際金融危機與中國鑄造業(yè)”高層研討會上的開場白。

  根據(jù)此前中國鑄造協(xié)會對河南、重慶等地區(qū)的60家鑄造企業(yè)進行的初步調(diào)查顯示,受此次金融危機的影響,大部分鑄造企業(yè)均不同程度減產(chǎn),很多企業(yè)處于微利或者虧損的邊緣,其中以生產(chǎn)汽車鑄件的企業(yè)受沖擊最為明顯。國外訂單銳減,回款不暢,許多企業(yè)出現(xiàn)了資金困難。

  把握機遇逆水行舟

  賈成炳指出,雖然目前行業(yè)形勢困難重重,但其中也蘊含著機遇。

  一是有利于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國是名副其實的鑄造大國,鑄件總產(chǎn)量自2000年起一直穩(wěn)居世界第一。我國現(xiàn)有鑄造企業(yè)約3萬家,從業(yè)人數(shù)超過150萬人,但我國平均每家企業(yè)的鑄件產(chǎn)量卻遠(yuǎn)低于世界平均水平。眾多規(guī)模小、技術(shù)和裝備水平落后的企業(yè)生產(chǎn)出大量的低端鑄件產(chǎn)品,不僅浪費了大量的能源和資源,還擾亂了市場秩序,這種狀況決定了中國的鑄造業(yè)大而不強,已經(jīng)到了必須改變的時候了。從某種意義上講,這次金融危機是中國鑄造行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好契機,是以經(jīng)濟的法則,以市場的手段加速淘汰落后,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時候。大浪過后,留下的將是精英,將帶來更大、更規(guī)范的市場和更好的發(fā)展環(huán)境。

  二是有利于承接國際裝備制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移,促進鑄造業(yè)產(chǎn)品升級。金融危機導(dǎo)致一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家的公司經(jīng)營困難,甚至瀕臨破產(chǎn),這無形中賦予了中國企業(yè)以較便宜的價格參股或并購具有核心技術(shù)和先進工藝公司的機會。我國正處于工業(yè)化中期階段,走新型工業(yè)化道路和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不均衡,使得我國的工業(yè)化進程相對比較長,發(fā)展的空間比較廣闊,不僅有利于國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,也有利于國內(nèi)區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,有條件的企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的機遇,積極引進先進技術(shù),并以引進技術(shù)為起點進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級,打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際化品牌,提升高端產(chǎn)品制造能力,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,做強鑄造行業(yè)。

  三是有利于技術(shù)改造,推進節(jié)能減排工作。國務(wù)院在出臺應(yīng)對國際金融危機的十項措施中明確提出了“加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)”、“支持重點節(jié)能減排工程建設(shè)”。鑄造業(yè)是能耗和污染大戶,需要加大技術(shù)改造力度,淘汰落后產(chǎn)能。同時增值稅由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為消費型,也給企業(yè)技術(shù)改造、購置新設(shè)備,擴大投資提供了良好的條件,骨干企業(yè)和具有優(yōu)勢的中小企業(yè)要率先進行節(jié)能減排技術(shù)改造,為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式創(chuàng)造條件。

  四是有利于引進高素質(zhì)人才。鑄造是勞動條件艱苦,待遇不高的勞動密集型行業(yè),難以培養(yǎng)、吸引、留住人才。人才匱乏,特別是缺乏工程技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高級技能人才,長期以來成為制約行業(yè)發(fā)展提高的瓶頸。金融危機爆發(fā)后,發(fā)達(dá)國家鑄造企業(yè)裁員帶來了高層次人才流動擇業(yè)的機遇,國內(nèi)就業(yè)形勢嚴(yán)峻,這都為鑄造行業(yè)吸引專門人才創(chuàng)造了良好的機會。

  此外,國家拉動內(nèi)需政策的推行,大批建設(shè)項目的實施,也給鑄造業(yè)提供了新的增長空間。

  賈成炳強調(diào),當(dāng)前形勢對鑄造行業(yè)來說,總體上是危中有機,機遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是機遇稍縱即逝,機遇只光顧那些有準(zhǔn)備的人,只有堅定信心、密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和政府有關(guān)政策,主動出擊才能把握機遇、逆水行舟,變中取勝。

  苦練內(nèi)功強身健體

  賈成炳認(rèn)為,當(dāng)前的確有一批企業(yè)撐不住,過不了這道坎,這是正常現(xiàn)象。同時,新一輪的聯(lián)合重組、整合并購將拉開帷幕。這些對行業(yè)而言也是一個“擠泡沫”的過程。那些帶有投機目的,低、小、弱、差、散企業(yè)的倒閉,意味著行業(yè)的新生。只有專心發(fā)展主業(yè),致力于創(chuàng)新,不斷推進產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)才能得以生存發(fā)展,這個優(yōu)勝劣汰的過程,將大大提高行業(yè)的競爭力。他希望企業(yè)面對危機應(yīng)做到:

  ———生產(chǎn)多元化產(chǎn)品,開拓多元化市場。

  目前以出口為主導(dǎo)的企業(yè)受到的直接沖擊比較大,這些企業(yè)要努力開拓國內(nèi)市場,以國內(nèi)、國際兩個市場為支撐,以產(chǎn)品的多元化帶動市場多元化。企業(yè)要善于研究市場,善于開拓市場,要認(rèn)真研究國家鼓勵的投資方向,努力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化,這樣可以“西方不亮,東方亮”。另外,在市場區(qū)域上也要實現(xiàn)多元化。我國已經(jīng)是世界的制造業(yè)生產(chǎn)基地,這個地位在未來若干年內(nèi)都不會有大的變化,但是如果我們將市場簡單地定位到某些西方發(fā)達(dá)國家,只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,我們的抗風(fēng)險能力就會很脆弱。不妨把工作重點轉(zhuǎn)移到積極開拓國內(nèi)市場,轉(zhuǎn)移到積極開拓南美、中東、非洲、俄羅斯、東盟等國家和地區(qū)的市場,這些國家和地區(qū)對鑄件和鑄造材料等產(chǎn)品的需求潛力比較大。

  ———加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,向產(chǎn)業(yè)集群化方向發(fā)展。

  可以預(yù)見此次國際金融危機將會加速推動鑄造行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,鑄造業(yè)將經(jīng)歷一次空前的全面洗牌。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主體方向?qū)⑹牵?實行鑄造行業(yè)準(zhǔn)入制度,加速淘汰落后產(chǎn)能;走產(chǎn)業(yè)集群化道路,實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn);骨干和優(yōu)勢企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸,形成產(chǎn)業(yè)集團,鼓勵提倡有能力、有條件的企業(yè)走出國門。

  預(yù)計到2020年,我國的鑄造企業(yè)將由現(xiàn)在的3萬多家減少的1萬家,甚至更少,而企業(yè)的綜合實力將大幅度提升。

  ———加強技術(shù)改造,積極推進節(jié)能減排,促進鑄造行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  當(dāng)前經(jīng)濟增長速度放緩,對鑄造行業(yè)來講是個難得的休整調(diào)試期,要利用好這段時間,積極推行技術(shù)改造,強化基礎(chǔ)。同時要深刻認(rèn)識發(fā)展必須是科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展,必須充分考慮資源和環(huán)境的承受能力,既重視經(jīng)濟增長指標(biāo),又重視環(huán)境資源指標(biāo)。要用足用好國家相關(guān)政策,積極進行節(jié)能減排技術(shù)改造,強化節(jié)能減排工作,為“嚴(yán)冬”過后的蓬勃發(fā)展積蓄充沛的力量。

  ———提高管理水平,苦練內(nèi)功,增強抗風(fēng)險能力。

  當(dāng)外部環(huán)境嚴(yán)峻,面臨困境時,也正是倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的好時機。一是要建立系統(tǒng)的風(fēng)險防范機制,高度重視資金回籠,避免風(fēng)險大的投資,確保資金鏈不斷。二是要完善企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營制度,包括商業(yè)模式、經(jīng)營管理方式、組織模式和觀點更新等。使其更加合理科學(xué),更加簡練、有效。像鑄造這些技術(shù)變化較慢的行業(yè),組織和制度創(chuàng)新更為重要,是苦練內(nèi)功的重要內(nèi)容。三是要進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵,鍛煉一支出色的專業(yè)人才隊伍。

  賈成炳說,只有在持續(xù)不斷的苦練內(nèi)功中不斷改進、不斷創(chuàng)新管理,把企業(yè)生產(chǎn)力中的“軟件”不斷升級,企業(yè)的競爭力才會持續(xù)增強,也才能突破國際金融危機造成的困境,在激烈的市場競爭面前臨危不懼,立于不敗之地。

 
 

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